世界观焦点：我30岁，做了5年螺丝钉：没认真想过这个问题，越努力越焦虑
01
2年前我在一家C轮公司做市场做运营，每天工作12小时，每周6天，各种难题到了我这里，我都能想办法解决。 玩得好的同事都说我“活好不粘人”，在公司越久，我手头的活也越来越多，加班时间也越来越长。 但时间长了，我发现我再厉害也只能是一颗螺丝钉，公司业务和团队都很成熟，也不可能有机会升leader负责整体业务。 我这么聪明，不能一直这样下去，有朝一日也希望能有机会去独当一面，甚至创业做一些自己的事情。一次偶然的机会，有猎头找到我，有家大公司的新项目团队组建，公司本身在B端市场有不错的影响力。现在面向这些行业客户开发了新产品，希望能够招一个业务负责人来负责整体的业务运营工作。 当时我心理暗爽，这不就是我每天都在做的事情吗？做市场推广、跟销售拓客户、解决客户售后问题，时不时还跟产品battle一下客户需求。凭我的能力，这种事情不是手到擒来吗？ 过三关斩六将，前后面试了好几轮，终于拿下了这个机会，有机会能够自己做主负责一个业务整体。一切都看起来进行得很顺利，结果现实给了我沉重的一击。
02
(资料图)
03
后来有一天，朋友给我说拉一个前辈给我认识。这位前辈在B端行业里边做了很多年了，前前后后做过很多项目，现在已经成功上岸实现财务自由了。 刚见面我就和他说了我的所有经历，他听完后，好像一点儿也不意外，接着问了我一个问题，让我终生难忘。 他说： “你为什么不学呢？”我愣了一下，接着立马反驳他：“我学了啊，我怎么没学？运营的书、公众号没少看，德鲁克的管理学都翻了N遍，我怎么没学了？“ 前辈却很平静，接着问：“那你学完以后，用了么？” “用，用了啊，看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么都没啥效果，根本就没什么用。” 前辈笑了笑，接着说：“其实啊，他们说的都对，只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务场景用。“ “人家做这个业务，公司的资源、行业影响力、合作伙伴关系等等这些你都清楚吗？如果你没有就没办法照搬了” “你想想，是不是这么个道理？” 听完之后我恍然大悟，原来他们都没有错，是我的方法错了。前辈接着说：“不论你现在面临的问题是要扩大市场影响力，还是要业务增长。这是一个系统工程，这些问题都是有路可寻的。” 如何做市场判断，找新的商业机会增长点？如何低成本投入，快速验证新项目的可行性与市场空间？怎么做产品的商业化定价，做商业营收？GTM（产品上市推广）怎么做，才能快速打入市场？内外部资源怎么整合，以撬动更大规模的业务增长？跟存量客户要增量，怎么提高客户满意度且实现新增长？如何组建与管理To B 业务团队，支持业务高效运营？。。。。。。譬如上边这些做B端业务里边经常遇到的问题，这些都是我们这些人，摸黑往前走，走过很多弯路烧过很多钱才清楚的。如果你能提前学到，完全没必要自己这么头痛了。”04
当天晚上，跟前辈深聊了5个多小时，走之前给我推荐了他之前在阿里的朋友@疏桐老师的《To B业务操盘手训练营》的课程。 那一刻，我醍醐灌顶，从来没有觉得头脑这么清醒过。 原来我过去一直在一线做执行，只需要关心每个具体的问题怎么解决，每个具体的事情怎么做。 但现在我的角色变化了， 作为公司B端业务的负责人，操盘整体业务需要的是更上一层的行业理解力、业务模式设计，以及对 B 端生态不同角色的深入理解及合作、系统化的运营体系和组合拳打法。只有这样才能有效提升企业客户服务能力，达成营收指标及各项业务指标。调整角色和心态之后，我知道自己应该关注什么，缺什么？ 抽了一个周末的时间参加了这门《To B业务操盘手训练营》的课程。 随着课程的深入，一个个问题清晰的摆在了面前，我知道了错在哪里。 当我发现原来有路可寻的时候，真的，睡觉做梦都会笑醒。所以我特别想把这门课程推荐给你，说它让我从极度焦虑中拯救，从抑郁症的边缘拉回来毫不为过。 起点课堂 | To B业务操盘手训练营，2天时间，你将收获资深业务操盘手从0-1商业化项目的一手心得，掌握 高阶B端运营人必知必会的体系方法论，99%的B端业务运营都会遇到的难题，这里一次性全部告诉你。 2天时间，带走一份专属于你的业务拆解方案。 你会发现，其实有特别多的方法，都是立刻生效的东西。此外起点课堂给大家准备了10个To B业务操盘手训练营的优惠名额。
前10名可领取优惠1000元
很多同学说
“本来只是想试试看
结果成了近期做得最好的决定之一“
扫码添加领取优惠
10年资深ToB业务操盘手亲授
课程对老师进行了严格筛选，疏桐老师既有过大公司完整项目操盘经历，也深知中小型公司的运营痛点，非常清楚团队内同学在日常的工作中遇到的实际业务问题。
少有的运营思维、能力模型和实操经验兼具的体系化课程
不仅仅局限于单点，而是更多地对产品上线前、中、后，整个链路进行了串联，能够给到整体项目的操盘感，从顶层思考到落地执行，打穿该领域的认知。
\"你的顿悟，可能只是别人的基本功\"
工作坊形式，能让你回归真实业务场景做决定
疏桐老师采用工作坊形式，现场还原实际业务。
让你坐在负责人的位置上，把实际业务问题抛在你面前，当下做出的选择，立即就能拿到反馈。
很多来上课的小伙伴说，掌握了负责人的视角，混职场有一种降维打击的快感。
2天，带走一份专属于你的业务梳理方案
很多你一直在纠结的困惑难题，在这里就能拿到答案。
100+人见证，后悔没有早点遇到
已经有100+B端从业者完成学习，满意度超93.2%，每次课程结束，都会收到各种好评。
“我要介绍我同事来。”
“会内化知识点在公司做分享”
“课件很实在，内容丰满，实践价值很大”
△几乎每次结束课程，都能收到这样的评价
让自己消散斗志最快的方法就是，没有方向，但勤奋。
而我们希望你，但凡想学To B运营知识，就来起点学习，就像迷路的时候打开导航，找到正确的方向。
如果你还在犹豫，不妨想想这句话：
“行动胜于言辞，现在胜过以后。”
福利时间
前10名可领取1000元优惠
“真的没想到，这会给我带来如此大的改变”
开课时间
北京：5月27-28日
上海：6月10-11日
给自己一个打破困局的机会
点击阅读原文，一起来学习吧！